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3周年記念成長合成キャンペーンにおける確率UPの程度に関する報告 とりあえずはデータだけ まとめとかは追って上げます データは例によってカラスの爪での合成データです データ一覧 データ収集期間 通常期間 キャンペーン期間 前試験 H20.2.10~H20.2.25 H20.2.26~H20.3.24 H20.2.1 成長合成時のTS内時間 朝 昼 朝 昼 昼 データサイズ 16日×6データ=96 25日×6データ=150 200 6個の適用数値 平均値の平均値 42.03 42.24 48.71 46.32 - 標準偏差の平均値 9.30 8.77 10.44 10.24 - 最大値の平均値 55.7 55.2 62.4 60.1 - 最大値の標準偏差 7.86 4.73 6.43 7.31 - 最小値の平均値 31.8 32.5 34.9 34.9 - 最小値の標準偏差 2.07 2.84 5.02 3.32 - 個々の適用数値 平均値 42.0 42.2 48.7 46.3 42.9 標準偏差 9.77 9.22 10.98 10.76 9.77 管理図っぽいもの…? ↑この図の見方はこちらで
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blowup, settledown. 日本創造学会 ■発散系 ブレインストーミング ブレインライティング(6-3-5法) (オズボーンの)チェックリスト 2変数マトリックス シネクティクス NM法 マインドマップ 「マトリックス法」なんかもろMECEだよな。 ■収束系 KJ法 クロス法(7x7法) ストーリー法 PERT ■アウトラインプロセッサやマインドマップエディタを使う。 ■発散のヒント(コンサルタントの秘密から) 類似性を探す 値を極端に変えてみる 境界の外に目を向ける わざと不合理に考えてみる 不調和を見つける ■ちなみにQC七つ道具(定量化) 特性要因図 チェックシート ヒストグラム 散布図 パレート図 グラフ・管理図 層別 ■ちなみに新QC七つ道具(定性的分析) 親和図(KJ法) 連関図(有向グラフ) 系統図(ツリー) マトリックス アローダイアグラム(PERT図) PDPC法(有向グラフ) マトリックス・データ解析(主成分分析) 無理やり七つ道具に仕立てたような…… ■特性要因図 見方によってはツリーだよな ツリーよりは、特性(対象)と要因(影響を与える因子)を把握しやすい、かも ツリーより描きやすく、修正しやすい。かも 仮説を構築するのに向いている
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「数理的手法の展開と応用」研究部会 第14回研究集会 日 時 平成26年11月29日(土) 14 30~17 00 会 場 石川県文教会館 402会議室 〒920-0919 〒920-0918 石川県金沢市尾山町10番5号 Tel:076-262-7311 ※金沢駅からは北鉄バスをご利用の上,南町(みなみちょう)下車徒歩2分 アクセス 地図:http //www.bunkyo.or.jp/basic/access.html テーマと講師 11月29日(土) (1)14 30~15 40 「マルコフ決定過程と多変量ベイズ管理図について」 堀口 正之(神奈川大学 理学部) (2)15 50~17 00 「人工学級ゲームを用いたプレイヤとエージェントのハイブリッドシミュレーション」 前田 義信(新潟大学 工学部) 研究集会終了後,懇親会(会費6,000円程度)を予定しています.参加ご希望の方は【11月20日(木)】までに桑野(kuwano_アット_kanazawa-gu.ac.jp)までお申し込みください. 中部支部研究会 日 時 平成26年11月30日(日) 10 00~12 30 会 場 石川県文教会館 402会議室 〒920-0919 〒920-0918 石川県金沢市尾山町10番5号 Tel:076-262-7311 ※金沢駅からは北鉄バスをご利用の上,南町(みなみちょう)下車徒歩2分 アクセス 地図:http //www.bunkyo.or.jp/basic/access.html テーマと講師 11月30日(日) (3)10 00~11 10 「統計的非線形判別分析法とその周辺」 寒河江 雅彦(金沢大学 経済学部) (4)11 20~12 30 「サービス工学とその技術~飲食業における観測,分析,設計,適用のための技術~」 竹中 毅(産業技術総合研究所 サービス工学研究センター) 問合わせ先:武市祥司(金沢工業大学 情報フロンティア学部) e-mail takechi_アット_neptune.kanazawa-it.ac.jp("_アット_"の部分を@) 案内文(PDF形式)
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タイガー餅つき機SME-5400 3升タイプ 暖房節約あると便利グッズ
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リーダー MONBU-RAN[AV] サブリーダーNATUME-NANA[AV] サブリーダーAOI-SORA[AV]
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SUCシナリオ『Code-Rune』 (1・2・3話更新) @アップローダに上げてあります。 Code-Rune.zipをダウンロードして下さい。 http //nurupo.net/index.php?d=coderune
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カタログ性能 システム性能評価手法の一つで、システムの各構成要素に関するカタログ性能データを収集し、 それらのデータからシステム全体の性能を算出する方法。 テクノロジ系 カテゴリマネジメント Category Management 商品を単品ごとだけでなく、顧客価値という観点を重視してカテゴリ(部門)ごとに分け、 カテゴリ単位で商品全体のライフサイクル管理を実施していく手法。 カテゴリマネジメントの最大の効果は、顧客への価値を高めることで、 売り上げや利益の向上を期待できる点である。 ストラテジ系 カプセル化(情報隠ぺい) encapsulation データ(属性)とそのデータに対する手続きをひとつにまとめること。 カプセルのようにオブジェクトの内部を隠ぺい(ブラックボックス化)することで、 使う人は内部の情報を知らなくともオブジェクトを扱うことができる。 テクノロジ系 ガントチャート Gantt chart 縦軸に作業項目・横軸に時間をとり、作業に必要な期間を横棒の長さで表記する図法。 作業項目同士の日程的な重なりがわかりやすいため日程計画の策定に使用されたり、 計画と実績を並べて表記することで進捗度を管理する方法としても用いられる。 マネジメント系 ガントチャート Gantt chart 予定と実績を2本の横棒で表した図。 進捗状況を視覚的に把握することができるのでスケジュール管理などに用いられる。 ストラテジ系 ガンブラー 「ウェブサイト改ざん」と 「ウェブ感染型ウイルス(ウェブサイトを閲覧するだけで感染させられてしまうウイルス)」を 組み合わせることで多数のパソコンをウィルスに感染させようとする一連の手口のこと。 テクノロジ系 可用性 Availability 情報セキュリティマネジメントの概念の一要素で、システムが正常に稼働し続けること。 ユーザが必要な時にシステムが利用可能である特性を示す。 テクノロジ系 株主資本等変動計算書 貸借対照表のうち株主資本を示す純資産の部がどのように変動したのかを表す財務諸表。 ストラテジ系 完全性 Integrity 情報セキュリティマネジメントの概念の一要素で、情報が完全で、改ざん・破壊されていない特性を示す。 テクノロジ系 環境アセスメント 環境影響評価のことであり、 主として大規模開発事業等による環境への影響を事前に調査することによって、 予測、評価を行う手続きのこと ストラテジ系 環境会計 Environmental Accounting 環境省のガイドラインでは、 「事業活動における環境保全のためのコストとその活動により得られた効果を認識し、 可能な限り定量的(貨幣単位又は物量単位)に測定し伝達する仕組み」と定義している。 環境保全活動を実施することによる環境負荷の削減量との対比をさせる事で、 環境保全効果対比(環境保全コストと環境保全効果)、 経済効果対比(環境保全コストと経済効果)を明らかにすることができる。 ストラテジ系 管理図 工程の状態や品質を時系列に表した図であり, 工程が安定した状態にあるかどうかを判断するために用いる。 ストラテジ系 関係データベース Relational DataBase, RDBデータ構造を平坦な2次元の表によって定義するモデルで、 現在最も広く利用されているデータベースモデル。 関係データベースでは、表をテーブル,行をレコードまたはタプル, 列をカラムまたはフィールドと呼び、 複数の表の関連は、主キー同士または主キーと外部キーによって行われる。 テクノロジ系
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ZZガンダム ディジェ ディジェ/ドダイ改搭乗 ディジェSE-R ディジェSE-R/ドダイ改搭乗 TINコッド デザート・ジム ディッシュ デプロッグ デルタガンダム デルタガンダム(MA形態) ドゴス・ギア トリアーエズ ドン・エスカルゴ
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思考フレームワークの一覧と、その適用箇所について。 思考フレームワークとは何か 物事について考える際の枠組み(視点・カテゴリ等)を提供するものです。 思考フレームワークはどんな時に用いるのか 思考フレームワークは誰が用いるのか 思考フレームワークにはどんなものがあるのか 5W1H ほとんど万能のフレームワーク。網羅性を確保する方法に困った時には、まずこれを使ってみると良い。 What Who Where When Why How (How much) 魔法の6マス 要件定義書に含まれていなければならない要素。 2【成り行き】成り行きとは、問題を放置しておくと発生する都合が悪い状態です。 5【目的】目的とは、課題を解決することで得られる効果です。 1【問題】問題とは、あるべき姿と現状のギャップです。 4【課題】課題とは、問題の中で解決の可能性があるテーマです。 3【原因】原因とは、問題を発生させている要因で、これを取り除くと問題が消滅するものです。 6【手段】手段とは、課題を目的に添って解決するための方法です。 QCストーリー(問題解決) プロセス はじめに テーマの選定理由 現状の把握 活動計画 解析 対策 効果の確認 歯止め 反省・残った問題点 今後の計画 QC7つ道具 パレート図 特性要因図 ヒストグラム グラフ/管理図 チェックシート 散布図 層別 新QC7つ道具 連関図 系統図 マトリックス図 親和図 アローダイヤグラム PDPC マトリックス・データ解析 QCストーリー(課題達成) マーケティングミックス Price Product Place Promotion バランスド・スコア・カード 業績評価&プランニングツール。以下の4つの視点から戦略に適合した個人や部門ごとの個別の目標(KGI)/手段(CSF)/評価指標(KPI)を設定し、PDCAサイクルを回してこれらをモニタリングすることによって、社内のプロセス改善や各個人のスキルアップを促し、企業変革を推進する。 財務の視点(過去) 顧客の視点(外部) 内部業務プロセスの視点(内部) イノベーションと学習の視点(将来) 3C Customer Competiter Company TOC ユースケース記述項目 ISO品質特性(内部・外部品質) 機能性 合目的性 正確性 相互運用性 セキュリティ 適合性 信頼性 成熟性 障害許容性 回復性 信頼性標準適合性 使用性 理解性 修得性 運用性 魅力性 適合性 効率性 時間効率性 資源効率性 効率性標準適合性 保守性 解析性 変更性 安定性 試験性 適合性 移植性 環境適応性 設置性 共存性 置換性 適合性 ISO品質特性(利用時の品質) 有効性 生産性 安全性 満足性 戦略戦略策定ツール(PCS) P(ポジショニング) 自社の現在のポジションを把握するとともに、将来の特定時点における目標ポジションを決定する。 http //www.atmarkit.co.jp/fbiz/cinvest/serial/expert/figure/2_1.gif C(コンセプトマッピング) ギャップを埋めるための施策。骨子的なものからはじめ、分解していく。 S(スケールマッピング) コンセプトのツリーを作り、それぞれのコンセプトごとに管理値とスケジュールをもたせる。 http //www.atmarkit.co.jp/fbiz/cinvest/serial/expert/figure/2_2.gif 部下に報告を求める際に説明すべきこと なぜ、計画を実行する必要があるのか 達成すべき基準(単位)は何か 達成すべき時期はいつか 自分が実行することは、ほかの人とどのような関連があるのか もし、実行できなければどのような影響があるのか
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GT-Rをお気に入りに追加 GT-R <メニュー> GT-R <情報1課> GT-R <成分解析課> GT-R <保存課> GT-R <外部リンク課> GT-R <情報2課> GT-R <情報1課> #bf GT-R <成分解析課> GT-Rの38%は努力で出来ています。GT-Rの30%は世の無常さで出来ています。GT-Rの29%は小麦粉で出来ています。GT-Rの1%は度胸で出来ています。GT-Rの1%は嘘で出来ています。GT-Rの1%はやましさで出来ています。 GT-R <保存課> 使い方 サイト名 URL GT-R <外部リンク課> ウィキペディア(Wikipedia) - GT-R ここに相互リンクを募集しています。ご希望の方はご自身のページにくるまクチコミ情報部へのリンクを掲載いただいた後、こちらから管理者までご連絡ください。 ページ先頭へ